很多人认为，环保产业是政策驱动型产业，凭政策和补贴，就算不能赚得盆满钵满，也能平稳地往前走。但随着产业规模逐步形成，像垃圾焚烧厂这样“治污”的环保企业，如今却成为业内的“排污”主体。其所服务的企业包括煤炭、钢铁企业，这些企业本身都背负极速下行的压力，相关的环保项目更是难做，大型环保企业的压力更大。
近年来，随着法律法规的不断健全以及循环经济建设的不断推进，垃圾车，以污泥处理为例，垃圾车，过去只要找个地方填埋即可，但现在由于法规、监管措施都很严，垃圾车，做不好不但无钱可挣，还会面临政府、业内的处罚。原来进入的企业，早就将这些弊端分析透彻，而细分企业更是深耕某个单一领域，对这些企业而言，技术虽然成熟，但存在的竞争压力不会因此减轻。
无论是大企业转型，还是新企业加入，环保产业的资本优势都会促使它们同台竞争：坚守者更注重企业的生存，而跨界者则希望通过环保领域的资源，提升、改变自己在固有行业面临的窘境。
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“十二五”期间，中国在节能环保领域的变化有目共睹。摆臂垃圾车，在市场总产值不断攀升，进入领域愈发细化的同时，环保产业也孕育着新的改变：数万亿元的环保大蛋糕吸引了越来越多的市场参与者，“转型”也成为这个行业的关键词之一。
随着环境污染日益严峻，政府加大了生态环境政策支持力度，出台了史上最严格的新环保法，明确了“大气十条”、“水十条”等环境监测指标和考核目标，参与模式从政府主导向市场化改革转变，社会资本参与环境治理。
2016年5月，国务院再次发布了《土壤污染防治行动计划》，提出到2017年底前完成土壤环境质量国控监测点位设置，2020年底前实现土壤环境质量监测点位所有县(市、区)全覆盖。短期来看，土壤监测市场将贯穿整个土壤污染防治过程，市场空间将达到300亿至500亿元。除此之外，包括水质监测、固废监测在内的多个环境监测细分领域都将迎来快速增长期，扶持政策的推进加上对应技术的升级，环保产业将面临巨大发展空间。
“在国家的大力扶持推动下，我国节能环保产业发展态势良好，环保领域PPP模式势头强劲，该产业必将是朝阳行业。”国家环境保护技术管理与评估工程技术中心副主任张丽珍指出，“十二五”期间，我国节能环保产业以15%—20%的速度增长，环保投资达3.4万亿元，比“十一五”期间增长了62%，占到GDP的3.5%。在二级资本市场，环保板块中长期表现也印证了上述情况，中证环保指数3年涨幅达136.31%，仅次于创业板，略强于中证500，环保行业中长期收益相对较好。那么，究竟谁才能赢得这份市场红利?
而桑德集团也早已通过横向发展，成为涵盖水务、固废处理、垃圾车，环卫、再生资源等领域的综合性大型集团，并进一步迈入了新能源、生态农业这类更为前端的环保产业链中。湖北程力集团认为，技术是真正推动产业发展的核心，商业模式只能解决环境产业准入和转型。而进入新能源，也是为了寻找“可以无限发挥的领域”。
与前两者相比，作为近几年迅速壮大的后起之秀，程力专汽集团则有其独特的发展战略：赢时思变。1995年，正当“菜篮子工程”火热之时，废水处理。1998年，当啤酒行业在青岛啤酒发起的并购潮下迎来繁荣期，博天环境已经提前布局，跨越技术壁垒，积极进入了啤酒废水处理领域。2008年，博天环境又进入到了煤化工废水处理领域中。而到了2013年，煤化工行业如日中天之际，博天环境却已经转向市政领域，并在符合环保部门政策取向的工业园区领域率先布局。
能够在经济大势潮起潮落之中，紧跟市场脚步，甚至跑在趋势前面，以积极的应变来保持稳健的发展，这正是当前环保行业亟需树立的观念。事实上，这样的法则，同样适用于那些纷纷跨界的“门外汉”。
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在此前召开的“2016中国环保产业高峰论坛”上，湖北程力集团指出，环境市场巨大蛋糕待分以及中国经济大环境变迁，是推动传统企业跨界进入环保领域的两个重要因素。非环保产业进入环保市场最快的方法就是并购环保资产，有着雄厚资本的大型国企进入环保市场时更是声势浩大。
2015年1月，葛洲坝集团率先吹响了当年国企进军环保市场的“号角”，投资约4.73亿元，收购凯丹水务75%的股权。但据业内人士透露，凯丹水务的资产实际已欲卖数年，有企业与其谈判多年未果，葛洲坝集团能实现收购必定是价格较高，能满足凯丹水务的要求。可见，国企面临着较大的转型压力。
摆臂垃圾车价格，大型央企的进入，在给自身带来产业转型的同时，也给环保市场注入了大批资金，而资本正是环保市场的短板，这可以填补治理资金的巨大缺口，弥补财政投入之不足。据环保部门测算，落实气十条和水十条，每年需投资约2万亿，而各级财政只能提供10%—15%的资金，其余85%—90%资金需要社会资本进入（咨询官网http://www1.zgclspv.com/—。